1. Bagaimana atau apa input dan output dari tiap grup proses dalam studi kasus tersebut?
Jawab:
Grup Proses
1) Initiation
- Input :
a. Proyek
b. SDM (internal)
c. Latar belakang proyek
d. Tujuan proyek
e. Keadaan dan masalah yang ada pada saat ini
f. Batasan masalah
g. Analisis
h. Analisis dan estimasi anggaran
i. Schedule estimate
j. Resiko yang mungkin terjadi
k. Rancangan Anggaran Keuangan (RAK)
l. Requirements
- Output:
a. Proyek manajer yang telah disepakati
b. Key stakeholders teridentifikasi
c. Business case terpenuhi
d. Kontrak proyek telah lengkap dan telah disetujui
2) Planning
- Input:
a. Tim yang sudah terbentuk
b. Area proyek
c. Project work
d. Time line
e. Perkiraan resiko
- Output:
a. Tim kontrak
b. Ruang lingkup proyek
c. Work Breakdown Structure (WBS)
d. Rencana pengerjaan proyek
e. Lisk of prioritized risks
3) Executing
- Input:
a. blueprint
- Output:
a. Prototype
b. Feedback
4) Controlling
- Input:
a. Feedback
b. prototype
- Output:
a. Status report tiap minggu
5) Closing
- Input:
a. Daftar masalah
b. Status report
- Output:
a. Lesson-learned Report
b. Final Product
c. Final Project Report
d. Final Presentation
e. Closed Contract
2. Apakah semua input dan Output yang disebutkan oleh teori di atas ada atau tidak?
Jawab:
Tidak semua input/output yang ada pada teori PMBOK 2004 diimplementasikan semuanya pada study kasus JWD Consulting. Karena penyusunan sebuah Strategi Manajemen proyek tergantung pada besar/kecilnya proyek, kebutuhan proyek, ruang lingkup, dan komplekstitas proyek yang akan diselesaikan. Sehingga strategi setiap studi kasus/proyek berbeda tiap penanganannya.
untuk file ppt dapat di download disini
